Nos domaines d'intervention sont multiples et variés. Notre expertise se centre toutefois autour de trois axes principaux :
Notre approche est transparente et nos prestations suivent un plan opérationnel prédéfini, jalonné d'étapes.
Refonte équipes & organigrammes, mise en place communication interne et reporting…
Refonte globale ou partielle de la gouvernance, création de holding ou de filiales, restructuration du capital, des fonds propres ou des concours financiers…
Pilotage de la mise en place de logiciels ou progiciels d’exploitation et de comptabilité (ERP/PGI).
Tableaux de bords des ventes, marges et résultats, budgets et investissements…
Sites web/e-commerce, réseaux sociaux, applications…
Inventaire des procédures d'achats & ventes ainsi que des flux financiers et de trésorerie…
Analyse & bilan des compétences internes, évaluation des risques financiers, sociaux, commerciaux ou juridiques…
Création ou renforcement des procédures de prévention et de contrôle des risques.
Négociations des situations complexes, crises de gouvernance, crises financières ou sociales, gestion des contentieux, …
Restructuration et relance d’activité, cession partielle d’actifs, recapitalisation et/ou restructuration des fonds propres, renégociation de la dette bancaire
Sauvegarde, redressement, continuation….
Notre intervention suit un plan d'étapes opérationnel, clair et précis.
Appréhension de l’historique, des enjeux, de la culture, des relations humaines et sociales au sein de l’entreprise et des problématiques à résoudre.
Elaboration de recommandations de solutions et proposition d’un plan d’actions concrètes à mettre en œuvre.
Pilotage opérationnel du plan d’actions et évaluation étape par étape de sa bonne exécution. Correction et ajustement le cas échéant des mesures.
Synthèse du contexte, des actions conduites et de leurs résultats.
Formation d’un collaborateur en charge de la pérennisation des actions.