Euromedev - Managenement stratégique opérationnel

Nos services

Domaines d'intervention

Nos domaines d'intervention sont multiples et variés. Notre expertise se centre toutefois autour de trois axes principaux :

Approche & prestations

Notre approche est transparente et nos prestations suivent un plan opérationnel prédéfini, jalonné d'étapes.

  • Organisation
    Restructuration & Transformation

    Organisation ou réorganisation de l’entreprise

    Refonte équipes & organigrammes, mise en place communication interne et reporting…

    Structuration ou transformation juridique, financière

    Refonte globale ou partielle de la gouvernance, création de holding ou de filiales, restructuration du capital, des fonds propres ou des concours financiers…

    Implémentation & refonte des systèmes d’informations

    Pilotage de la mise en place de logiciels ou progiciels d’exploitation et de comptabilité (ERP/PGI).

    Optimisation & suivi des performances

    Tableaux de bords des ventes, marges et résultats, budgets et investissements…

    Digitalisation des process, de la communication & des ventes

    Sites web/e-commerce, réseaux sociaux, applications…

  • Détection & Prévention
    des risques critiques

    Analyse, évaluation des procédures de contrôle

    Inventaire des procédures d'achats & ventes ainsi que des flux financiers et de trésorerie…

    Identification et analyse des risques

    Analyse & bilan des compétences internes, évaluation des risques financiers, sociaux, commerciaux ou juridiques…

    Gestion du risque

    Création ou renforcement des procédures de prévention et de contrôle des risques.

  • Gestion de crises
    en environnement complexe

    Accompagnement opérationnel à la gestion de crise

    Négociations des situations complexes, crises de gouvernance, crises financières ou sociales, gestion des contentieux, …

    Elaboration et pilotage des plans de sortie de crises

    Restructuration et relance d’activité, cession partielle d’actifs, recapitalisation et/ou restructuration des fonds propres, renégociation de la dette bancaire

    Gestion des plans de retournement

    Sauvegarde, redressement, continuation….

Approche & prestations

Notre intervention suit un plan d'étapes opérationnel, clair et précis.

Appréhension de l’historique, des enjeux, de la culture, des relations humaines et sociales au sein de l’entreprise et des problématiques à résoudre.

Elaboration de recommandations de solutions et proposition d’un plan d’actions concrètes à mettre en œuvre.

Pilotage opérationnel du plan d’actions et évaluation étape par étape de sa bonne exécution. Correction et ajustement le cas échéant des mesures.

Synthèse du contexte, des actions conduites et de leurs résultats.

Formation d’un collaborateur en charge de la pérennisation des actions.

Méthode